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- 引以为豪的服务 / 医院・诊所
- 2026/11/12 (Thu)
びびなび 洛杉矶6ヶ月毎の歯の定期的なクリーニングとチェックアップ出来ていますか?
ご自身の[歯]について見直しをいたしませんか?
□■歯のクリーニングとチェックアップについて■□
・クリーニングが大事だという事などは知っているが面倒だからしない
・歯が痛いわけでも無いので歯医者なんか行きたくないから行かない と思っている方も多いのではないでしょうか?
しかし、歯医者でのチェックアップとクリーニングを定期的にすることで、
虫歯と歯槽膿漏の予防と早期発見、早期治療により、長く歯を健康な状態で保てます。
もちろん、虫歯の素のバイ菌は掃除後すぐに歯の表面に付いていくものなので、毎日の手入れは必ず良くして下さい。
きちんと毎日歯磨きとフロスをする事に加えて歯医者さんでのクリーニングを定期的にしていただければ、
取れていなかった歯垢が取れ、とても良い予防になります。
□■定期的なクリーニングとチェックアップのおすすめ■□
歯茎の事を科学的に考えると3ヶ月ごとのクリーニングは良いのですが、
通常は6ヶ月ごとには歯医者さんでのチェックアップとクリーニングをする事をお勧めします。
6ヶ月位にいつもチェックをしていると、虫歯も歯槽膿漏もなってしまっていても早期発見が出来、必要であれば早期に、つまりそれだけ小さな治療で治す事が出来ます。
長くチェックとクリーニングを怠ってしまうと、知らないうちに虫歯も歯槽膿漏もすすんでしまい問題が悪化し手遅れになり得ます。
虫歯も歯槽膿漏もまず発見したら治し、そこからは定期的に歯医者さんでのチェックとクリーニングをしていただけると歯の健康は本当に長く保たれます。
□■お気軽にご予約を■□
当医院には定期的に3ヶ月や6ヶ月ごとにクリーニングとチェックに来られる方はたくさんいらっしゃいます。
これを機に新たな気持ちで始めませんか?
歯と歯茎のチェックアップとクリーニング、まずはお気軽にお電話下さい。
馬場歯科医院- 20261 Acacia St. Suite 100, Newport Beach, CA, 92660 US
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- 2026/11/12 (Thu)
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- 2026/11/12 (Thu)
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- 引以为豪的服务 / 汽车・摩托车
- 2026/11/12 (Thu)
びびなび 夏威夷【提供日语服务】关于夏威夷的汽车事宜,请咨询ALOHA AUTO DEPOT ! 收购 ・ 租赁 ・ 维修 ・ 以及二手车销售等全方位服务🚗この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
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📞 808-304-6444
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- 744 Ala Moana Blvd, ホノルル, ハワイ州, 96813 United States of America (Middle Hawai'ian Islands territorial waters)
- +1 (808) 304-6444
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- 各种招聘 / 汽车・摩托车
- 2026/11/12 (Thu)
びびなび 夏威夷【支持日语】在夏威夷卖车就选ALOHA AUTO DEPOT ! 🚗 爱车收购 ・ 从估价到出售手续全程无忧支持 !この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
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- 引以为豪的服务 / 汽车・摩托车
- 2026/11/12 (Thu)
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- 引以为豪的服务 / 汽车・摩托车
- 2026/11/12 (Thu)
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- 知道有好处 / 餐厅・美食
- 2026/11/12 (Thu)
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平日の残業帰り、「軽く一杯と〆の一杯」がほしい夜はありませんか?
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✅ キリン一番搾り $6 で、遅い時間でもゆっくり乾杯🍺
✅ 飲んだ後の〆に、カルアポークファット(脂)醤油ラーメン $19→$15
✅ こってり派には、カルアポークファット(脂)豚骨醤油ラーメン $20→$15🍜
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「日本のラーメンで一日を締めたい」在住者さん・駐在員の方にぴったり。ひとりでも、同僚とでも。スタッフとのやり取りは日本語でOKです。
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Genius Lounge- 346 Lewers Street, Honolulu (Waikiki), Hawaii, 96815 US
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- 各种活动 / 专门服务
- 2026/11/11 (Wed)
びびなび 洛杉矶七十五👘👘东京 KIMONO 提供五种不同的计划,可选择拍摄地点等!。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
七果山为孩子们的健康成长喝彩。
家长们都想拍到很多好照片!,但很多家长可能因为不熟悉衣服而哭着回来…。
TOKYO KIMONO 提供五种方案,以满足各种需求 ☆
① "标准影楼七果山摄影方案"
和服租赁 + 服装 + 发型3岁女孩 $ 360-
3.5岁男孩 $ 380-
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3岁女孩 $ 360~
3.5岁男孩 $ 380-
7岁女孩 $ 470-
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和服出租 + 穿衣 + 发型 + 化妆 + 外景拍摄 + 所有照片观看 + 有3个数据
计划 ① 加 $ 100 + 户外拍摄而不是棚内
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- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/11/11 (Wed)
びびなび 达拉斯「言わなくても分かる」が、年収の2倍を燃やす。日米の意思疎通ギャップを"金額"で見る
日米間の意思疎通ギャップは、しばしば「文化の違い」で片付けられがちですが、その実態は年収の2倍にも及ぶ離職コストや巨額の訴訟リスクとして企業資産を静かに燃やしています。これは単なる精神論ではなく、具体的な金額で測れる経営リスクであり、その解決には意識的な「設計」が不可欠です。
「言わなくても分かる」という文化は米国で「排除」と受け取られ、優秀な現地幹部の離職を招きます。相談なく決定された組織変更を理由にキーパーソンが退職した事例では、年収の約200%に相当する代替コストが発生しました。意思決定プロセスにおける「相談の欠如」は、具体的な金銭的損失となるのです。
日米のコミュニケーションギャップは、情報の伝達コスト構造の違いにあります。日本は高コンテクスト文化、米国は低コンテクスト文化であり、文脈に埋め込まれた情報は、共有しない相手には「存在しない」のと同じです。この認識の齟齬が現地スタッフの疎外感を招き、離職へと繋がる根本的な原因となります。
日本企業が意思決定に時間を要するのは「決定前」の合意形成に時間をかけるためで、その後の実行は迅速です。しかし、日本流の根回しの輪に現地キーパーソンを含めないことが問題。現地側は「自分たちが輪の外にいる」と感じ、これが不満の核心となり、優秀な人材の離職に繋がっています。
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Horizon Global Management & Integration(HGMI)
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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日系企業の子会社では、現地統合を阻む構造的問題が深刻です。駐在員の評価軸が本社キャリアに偏るため、現地への深い関与インセンティブが低い点が一つ。また、現地法人の日本人社長比率の高さは、現地スタッフにとって昇進の「ガラスの天井」を可視化させ、モチベーション低下や離職に直結しています。
意思疎通ギャップは、離職だけでなく巨額の訴訟リスクへと発展します。日本人優遇の昇進構造は米国のEEOCにとって明確な標的であり、旭化成米国子会社が差別を巡り250万ドルで和解した事例も発生。さらに、兆円単位のM&A失敗の根本原因も、本社と現地経営陣が意思決定の輪に入らなかったことにあり、見えないコストが企業の存続を脅かします。
▼ 続きはnoteで読む -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/11/11 (Wed)
びびなび 达拉斯米国スタートアップを買った日本企業が、3か月でCTOを失う理由
米国スタートアップを買収した日本企業が、わずか3か月で創業CTOを失うケースが頻発しています。辞任したCTOの「あなたたちは私の速度を買い取って、捨てた」という言葉は、この問題の核心を突いています。実は日本企業がシリコンバレーで買収できないわけではなく、買った後の統合プロセスに致命的な問題があるのです。
「日本企業はシリコンバレーで買収できない」という通説は、データが支持しません。米国のスタートアップの出口の94%がM&Aであり、多くが日本企業の中堅企業でも射程内の価格帯です。しかし、日本企業の海外M&A成功率は37%に留まり、その最大のボトルネックは買収後の統合プロセス(PMI)にあると指摘されています。
「日本企業は高値づかみするから失敗する」という通説も、スタートアップM&Aには当てはまりません。リクルートによるIndeed買収や日立によるGlobalLogic買収の成功事例は、むしろ買収後の過度な干渉を避けたことが要因とされています。一方、パナソニックのBlue Yonder買収の困難は、デューデリジェンスの解像度不足、つまり統合手法の誤りにありました。
日本企業のM&Aが失敗する構造的な理由は、「文化の違い」ではなく「速度の非対称性」にあります。米国のスタートアップは日単位で意思決定し、プロダクトの方向転換も週次で行う一方、日本の親会社は月単位での稟議や合議が基本です。この意思決定サイクルのずれにより、買収先の速度が落ち、企業価値の源泉である「速度」そのものを毀損してしまいます。
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日本企業は買収後、早期のシナジー創出を要求しがちですが、これがスタートアップの成長を阻害します。また、創業者などのキーマンを契約で拘束しても、それは「辞められない」仕組みであり、「辞めたくならない」仕組みではありません。米国のテック大手は「人を買う」ために会社を買い、人材を重視する一方、日本企業は「技術」のみに注目し、結果的にキーマンを失うことが多いのです。
買収対象の価値源泉が「Velocity型」(エンジニアリングチーム、開発速度、ビジョンなど人が辞めれば消える価値)か「Asset型」(特許、顧客基盤など人が辞めても残る価値)かを見極めることが重要です。Velocity型企業を日本本社式の「高統合」で扱うことは致命的な誤りであり、既存のPMI手法がスタートアップには「毒」となるため、統合強度を低く設計する勇気が必要です。
Velocity型企業を買収する場合、技術DDに十分な予算を配分し、キーマンのリテンション原資を別枠で確保するなど、通常の国内M&Aとは異なるコスト感を認識する必要があります。最も重要なのは、取締役会に提出するシナジー計画が社内で誰もが達成可能と信じているかという点です。買収の成否は契約書ではなく、日本企業が「正しさ」を一時的に横に置き、統合を「我慢」できるかにかかっています。
▼ 続きはnoteで読む -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/11/11 (Wed)
びびなび 纽约米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時間」だった
米国事業からの撤退や売却を検討中の経営層にとって、真のコストは清算手続き費用ではなく、決断を下すまでの時間です。判断を先延ばしにするほど損失は膨らみ、時には数百億円規模の減損につながることも。最適なタイミングでの撤退こそが、企業価値を守り、さらには成長の機会に変える鍵となります。
多くの経営層は、撤退を最後の手段と捉えがちですが、実際はその逆です。事業が追い込まれてからでは、撤退は「自分で選ぶもの」から「選ばされるもの」に変わり、足元を見られて安く買い叩かれるリスクが高まります。ある通信会社の事例では、不振事業からの撤退が7年も遅れ、巨額の損失を抱えました。
撤退の決断遅れは、個人の能力不足より構造的な問題です。投じた資金・労力が惜しい「サンクコスト」、進出時に撤退基準がないこと、買収を主導した人物への配慮による責任の曖昧さが主な要因。これらが重なり、誰も必要と分かっていても言い出せない状況が生まれます。
米国事業撤退の最大のコストは、清算費用ではなく決断の遅れが生む「減損」です。手続き費用は数百万円程度ですが、判断の遅れは数百億円規模の損失につながります。実際に、事業を放置した結果4,000億円規模の減損を計上した事例もあり、真に戦うべき相手は手続きではなく時間です。
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撤退を「失敗」ではなく「ポートフォリオ最適化」と捉えれば、企業成長の機会に変えられます。ある総合電機メーカーは低収益事業を売却し、資金を成長分野へ再投資。資本効率が大幅改善し、市場は売却を衰退ではなく構造転換と高く評価しました。戦略的なタイミングと準備が鍵です。
事業を売却するなら、収益性がある「黒字のうち」が鉄則です。赤字に転落してからでは買い手がつきにくく、評価も低くなります。M&Aのプロセスには数ヶ月から1年かかるため、売却の必要がない健全な時期から準備を始めることが、事業価値を最大化し、高値で売却するための重要な戦略となります。
米国法人清算には、時間、労務、税務のリスクがあります。大規模解雇には60日前予告(WARN Act)義務があり、違反すると罰則も生じます。法人格の放置は罰金や訴訟につながるため、撤退は早く決断する一方、手続きは専門家と連携し、慎重かつ丁寧に進めることが不可欠です。
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- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/11/11 (Wed)
びびなび 纽约「言った」のに伝わらない。米国子会社を静かに壊す“意思疎通ギャップ”の正体
日本企業の米国子会社で「伝わらない」と悩んでいませんか?それは英語力の問題ではなく、日本と米国の根本的なコミュニケーション様式の違いに起因します。この“意思疎通ギャップ”が、静かに事業を蝕む真の理由を解き明かし、貴社の課題解決に導きます。
米国子会社の問題は英語力でなく、日米の根本的なコミュニケーション様式の違いにあります。日本は「察する」ハイコンテクスト文化、米国は全てを言葉にするローコンテクスト文化です。「しっかり進めておいて」は米国では「指示がない」と同義であり、語学力だけではこのOSの非互換は解決しません。
日本本社は意思決定が遅いと米国側は不満を抱きますが、問題は遅さより「不透明性」です。日本は合意形成に時間をかけ実行は速い一方、米国は決定は速くても実行段階で調整につまずきます。本社が今どのプロセスにいるかを明確に伝えるだけで、米国側の不信感は劇的に減り、遅さの体感も和らぎます。
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日本式の詳細な指示や進捗確認は、米国では「マイクロマネジメント」と受け取られ、不満を招きます。米国はジョブ型で裁量権が重視され、直属上司以外の指示は越権と見なされるためです。期待成果、締切、判断基準、予算を明示し、プロセスは現地に任せるマネジメントへの転換が不可欠です。
米国子会社のギャップを解消するには「可視化」「明示化」「権限委譲」の順序で変革を進めるべきです。まず現地ヒアリングで現状のズレを可視化。次に、指示や評価のフォーマットを「成果・締切・判断基準・予算」を必ず明記するよう明示化。最後に、決定権限を文書化し、現地が動ける範囲を明確にすることで、エンゲージメントを高めます。
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- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/11/11 (Wed)
びびなび 纽约米国スタートアップを買った日本企業が、3か月でCTOを失う理由
米国スタートアップ買収後わずか3ヶ月でCTOを失う日本企業。これは「買えない」のではなく「買った後に壊している」ことが原因です。通説を覆し、文化の違いでは片付けられない「速度の非対称性」という構造的な問題と、その致命的な落とし穴を具体例と共に解説。成功へ導くPMI戦略を提案します。
日本企業はシリコンバレーで買収できないという通説は事実ではありません。米国のM&A市場には売り手が豊富に存在し、平均買収額も日本の中堅企業にとって射程圏内です。しかし、日本企業の海外M&A成功率は37%に留まり、その主要因は買収後の統合(PMI)にあると指摘されており、ボトルネックは「買った後に壊している」ことにあります。
「日本企業は高値づかみするから失敗する」という通説も、スタートアップM&Aには当てはまりません。リクルートによるIndeed買収や日立によるGlobalLogic買収の成功事例は、買収先に過度に干渉せず、経営を尊重したことが鍵でした。逆に、デューデリジェンスの甘さや統合設計の誤りが失敗を招くことが示されています。
買収後の失敗の根本原因は、親会社とスタートアップ間の「速度の非対称性」です。米国スタートアップが日単位で意思決定するのに対し、日本企業は月単位の稟議プロセスを持つため、スタートアップの活動を大幅に減速させてしまいます。スタートアップの企業価値は速度に直結するため、この減速は買った資産そのものを毀損することに繋がります。
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Horizon Global Management & Integration(HGMI)
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シナジーの早期要求や、キーマンを契約で縛る日本企業のアプローチは逆効果です。シナジーは要求すると逃げ、放置すると育つのが実情であり、米国トップ人材は契約切れで去ります。米国テック大手は「人」を、日本企業は「技術」を買い、結果的に人を失うという本質的な違いがあるのです。
米国スタートアップM&Aの成否は、「買収対象の価値源泉」(Velocity型かAsset型か)と「買収側の統合強度」(高か低か)の2軸で決まります。特に、開発速度や創業者のビジョンに価値があるVelocity型企業に対して、親会社の強い統制(High Integration)を適用することは致命的な誤りであり、これまでの成功体験が毒になる最大の落とし穴です。
買収成功には、対象がVelocity型かAsset型かを正確に判定し、それに応じた統合設計が不可欠です。DD費用を惜しまず、クロージング前提条件の検証、キーマンの退職リスク試算も重要。最も大切なのは、社内誰もが達成できると信じられる現実的なシナジー計画を立て、買収後に親会社が「手放す勇気」を持つことです。
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- 引以为豪的服务 / 美容・健康
- 2026/11/11 (Wed)
びびなび 君津我从事上门美容服务 !この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
我从事上门美容服务 !
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我们会使用粘毛滚筒 !
还会铺上地垫
吸尘器 、 粘毛滚筒 、 湿拖把等
均已备齐 !
此外 、 为了让您尽可能
还备有便携式镜子 !
关于剪刀的磨法 、
为了防止突然移动的顾客
避免造成受伤 、
特意将刀刃磨得不太锋利
床位剪发用的大号围巾
一次性毛巾等
即使顾客躺着
我们也努力确保
不留下任何剪下的头发
洗发服务
虽与剪发分开收费
但我们会借用家中
的卫浴设施
因此,为了不弄湿周围
会用美纹胶带
铺设塑料布
即使没有淋浴头
只要有热水
就会自带简易淋浴头!
即使头部稍微偏离
也不必完全低头就能洗头的
特殊毛巾
此外 、 即使借用浴室
为了不让客人弄湿
我们准备了 、 浴室靴
和完全防水的毛巾
无论哪种情况
根据客人的身体状况
量身定制护理方案
是我们每天都在思考的事情 !
这些工具
都是沙龙中
沙龙中不使用的特殊工具 !
因此
我们并非像那些 …
仅在沙龙工作之余顺便上门服务的人
我认为可以称其为
“上门专营美容室”🔥
如果您曾委托过其他上门美容院,
却觉得…
总有些不尽如人意,
也请务必来尝试一下哦(^^)
今后
对于难以自由出门的人
我们希望能
将美发沙龙的细致服务
无论是 、 官网还是
宣传单, 、 都包含了能让您了解
我的理念和 ! 工作风格的内容 !
请大家时不时 、 来看看哦 !
我们是一家以千叶县君津市为中心,
专门前往木更津市 、 富津市 、 袖浦市等地
经营着一家专门提供上门服务的美容室 !
贴近顾客
上门美容室 Yuri
福利美容师 矢羽田美穗 🌹
#上门美容#出差美容#福利美容#护理美容#居家美容
訪問美容室 ゆうり- 299-1147 千葉県 君津市 人見4-4-11
- +81-90-1264-3621
-
- 引以为豪的服务 / 美容・健康
- 2026/11/11 (Wed)
びびなび 君津即将举办上门美容交流会 !この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
面向有志成为上门美容师的人士,
我们将举办『小型交流会』 🌸
虽然对上门美容感兴趣,但
・ 担心自己能否胜任
・ 不知道该从何入手
・ 虽然考取了资格证书,却迟迟无法付诸行动
・ 虽然已经开始尝试,但
因为“上门美容”还不太为人所知
业务推广不顺利
为了帮助有此类困扰的人,
我们特意安排了
不是“研讨会”,而是
“交流会”的形式,专门安排了时间
采用一对一的形式 !
我
并非一开始就做得很好,
也不曾知道正确答案😓
是在迷茫中,停下脚步,
最终才形成了如今的上门美容模式
在这个『小小分享会』中,
比起传授具体方法,
我们更重视
与你一起梳理你当前的处境
“是否应该从事上门美容服务”
“如何将其作为副业”
“哪种模式更适合自己”
『作为上门美容师的工作理念』
名为“销售”的门槛
这里并非要你立刻得出答案的地方,但
“该从何处着手思考”
“现在不必决定的事”
“稍后再考虑的事”
我想这将是一个逐渐明晰这些问题的过程
推荐给以下人群 !
・ 想要了解上门美容行业的现状
・ 虽然考取了资格证书,但却迟迟无法开展业务
・ 希望长期从事上门美容服务
・ 在业务委托与特许经营之间犹豫不决
・ 想坦率地问问,想坦诚地请教
・ 希望有人能倾听我的心声
・ 明明具备技术,但销售却不顺利
最后
上门美容,
并非适合所有人的工作
不过,对于适合的人来说,
这是一份可以长期从事的工作
“想稍微了解一下”
抱着这样的心态就足够了
在您需要的时候
请随时联系我。
让我们一对一地聊聊吧
我的最终目标是
希望有
众多
上门美容师,让客户能够自由选择‼️
期待您的加入 !
今后
对于难以自由出门的人
希望能将美发沙龙的细致服务
送达给他们
网站和 、 宣传单
中,都包含能让您了解 、 我的理念以及
工作风格的内容 ! !
请大家 、 时不时 ! 来看看哦
以千叶县君津市为中心
木更津市 、 富津市 、 袖浦市等地
经营上门服务专用的美容室 !
贴近客户的
上门美容室“Yuri”
我是福利美容师矢羽田美穗 🌹
#上门美容#出差美容#福利美容#护理美容#居家美容
訪問美容室 ゆうり- 299-1147 千葉県 君津市 人見4-4-11
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- / 媒体・新闻
- 2026/11/11 (Wed)
びびなび 夏威夷阿拉莫阿纳购物中心携手“大圣诞老人”,拉开2026年假日季序幕この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
位于夏威夷州檀香山 - 由GGP拥有 ・ 并运营的世界最大规模的露天 ・ 购物中心“阿拉莫阿纳中心”,今年“大圣诞老人”再度登场,标志着节日季的正式开启。这座高约15米的大型圣诞老人雕像矗立在面朝阿拉莫阿纳大道的马凯停车场楼顶,迎接前来体验节日购物与娱乐乐趣的当地居民和游客。在2026年的节日季期间,这里将举办各类活动和促销,包括与圣诞老人合影留念、节日娱乐表演、给圣诞老人写信、黑色星期五大促以及购物优惠等。
“巨型圣诞老人的亮相,标志着阿拉莫阿纳中心充满活力、温馨感人的节日季正式拉开帷幕。为了让顾客从抵达购物中心的瞬间起就能享受节日季的乐趣,我们与团队、各店铺以及当地合作伙伴通力合作,进行了周密的筹备。阿拉莫阿纳购物中心高级总经理克雷格·・戈里斯(Craig Gorris)表示:“我们准备了各种乐趣,包括选购礼物、与圣诞老人合影留念、欣赏表演以及参与社区公益活动等。”
点缀节日季的巨型圣诞老人
阿拉莫阿纳中心的巨型圣诞老人,60多年来一直欢迎着跨越几代、前来享受节日购物乐趣的顾客。现有的巨型圣诞老人于2020年首次亮相,由232平方米的玻璃纤维和约900公斤的树脂制成。此前那座高约11.3米的圣诞老人,是采用在金属网骨架上层层粘贴纸浆 ( 的技法 ) 制作的。每年,12名工作人员都会使用特制的升降系统,耗时约2天将巨型圣诞老人安装到位。
购买即享节日礼品
11月9日至22日期间,为了让您尽早享受节日购物的乐趣,我们特别准备了限时购买特典。活动期间,在阿拉莫阿纳中心累计消费满600美元的顾客,将获赠限量礼品套装。礼品包含一款托特包和“大圣诞老人”限定行李牌钥匙扣。礼品送完即止,每人限领一套。
购物礼遇兑换服务将于2026年11月9日至22日期间在宾客服务台办理。需出示标有活动期间内日期的店铺原始收据,每家店铺最多可合并5张收据。仅限18岁及以上人士享受此优惠。礼品不可兑换或折现。此外,购买礼品卡时的收据不参与本次活动。可能适用其他使用条款。
与圣诞老人合影
11月13日至12月24日期间,您可在霍奥基帕 ・ 露台4楼的“圣诞老人 ・ 哈雷”与圣诞老人合影留念。在融入夏威夷风情的拍摄布景中,您可以将节日季的美好回忆定格在照片中。活动期间,还将举办可携宠物与圣诞老人合影的“宠物 ・ 摄影 ・ 之夜”。拍摄套餐有多种选择,建议提前预约。此外,12月1日至24日期间,圣塔斯 ・ 哈雷内将设立由“Wrapped in Aloha”提供的礼品包装站。详情及预约请访问 https://whereissanta.com/mall/0919。
给圣诞老人的信
11月2日至12月24日期间,在毛卡翼3楼儿童・游乐区附近设置的节日主题邮筒“给圣诞老人的信”中,孩子们可以写下给圣诞老人的圣诞愿望并投入邮筒。写信所需的信纸和信封均可免费使用。
节日娱乐活动
节日期间,阿拉莫阿纳中心将为您呈现音乐、舞蹈等现场表演。
节日草裙舞表演 : 11月27日至12月24日期间,中心舞台每天下午3点举行的草裙舞表演将变身为节日特别节目。除了将“夏威夷 ・ 圣诞老人”和“凯 ・ 阿罗哈 ・ 卡利基马卡”等传统夏威夷歌曲与节日歌曲交织在一起的华丽演出外,您还可以欣赏到雪花纷飞的压轴环节。
凯基 ・ 草裙舞表演 : 每周日下午3点举行。孩子们将展示现代舞以及以节日为主题的各种舞蹈。
社区表演 : 11月至12月期间,当地学校、哈拉乌(Hālau)及社区团体将在中心舞台带来节日音乐、草裙舞等丰富多彩的表演。- Vector USA
- Honolulu, HI, 96815 US
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- 各种招聘 / 美容・健康
- 2026/11/11 (Wed)
びびなび 洛杉矶Sawtelleエリアのプライベートサロンでスタイリスト募集中|完全ブースレント
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- 各种活动 / 政府机构・公共设施
- 2026/11/11 (Wed)
びびなび 君津桂宫治 2026年全国巡演 ~ Remember Miyaji ~この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
2027年1月16日 ( 周六 ) 中厅
14 : 00
开演
3 , 800日元
※学龄前儿童谢绝入场
【2026年10月24日(周六)开始售票】
君津市民文化大厅将于发售首日9点起开始受理在线预订和电话预订。
窗口售票将于次日9点开始。
(所有销售渠道共享库存)
与桂宫治共度新年首笑 ! !
电视上广为人知的“令和爆笑王”带来的全国巡演“ ~ Remember Miyaji ~ ”
这场“现场”演出将在君津举行 !
请务必亲身体验全场融为一体的极致欢笑。
定会为您带来难以忘怀的欢笑与感动。
请千万不要错过这次难得的机会 !
君津市民文化ホール- 299-1172 千葉県 君津市 三直622
- +81-439-55-3300
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- 引以为豪的服务 / 生活・居住
- 2026/11/11 (Wed)
びびなび 夏威夷您是否认为,一旦咨询了,就必须委托对方呢??この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
“虽然想请人修理,但首先想了解一下费用”
“如果先咨询了,之后是不是就很难拒绝了呢 ? ”
“不知道是需要修理,还是稍微调整一下就能解决”
您是否也有这样的顾虑呢??
Coastal Home Services承接各类咨询,包括住宅的小修小补和维护、门和橱柜的调整、家具组装、灯泡更换等。
首先,请简要告知您遇到的困扰。
我们将确认是否能承接该项工作,并为您提供费用估算。
**咨询并不意味着必须委托我们。**
您可以在确认费用和作业内容后,从容地进行考虑。
日语电话 ・ 消息咨询均免费。
请通过“Bibinavi”的“发送消息”功能随时联系我们。
☎ (808) 800-7234
Coastal Home Services
杂工服务 • 家庭维修 • 维护保养
※根据作业内容及现场情况,可能无法提供服务。如需上门勘察或详细诊断,我们将提前告知相关费用。
Coastal Home Services- N/A, Honolulu, Hawaii, 96815 US
- +1 (808) 800-7234
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びびなび 华盛顿DCFLAT ・ふらっと
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